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中国云计算十年逆袭:马化腾的救命稻草,任正非的“下个荣耀”

2019-11-22 10:24:05来源:匿名
十年前的今天,马云肯定没有心思想退休的事情。王坚动辄拍桌,业务部门对阿里云避之不及。2010年的中国it领袖峰会,bat上演了一场华山论剑。但仅仅十年之后,阿里云已独吞43%中国公有云市场,居全球第三

牛耕文艾金融新闻社

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十年前的今天,马云当然没有想过退休。

因为他每天醒来,都要面对生死攸关的速度:服务器处理器的负载是98%,离过载只有一步之遥。他聘用了时任微软亚洲研究院副院长的王建,并表示他将每年投资10亿元,坚持10年,让云计算成为现实。其他人称王建为骗子。王建经常拍桌子,业务部门避开阿里云。

在2010年中国it领导人峰会上,英美烟草上演了一出“华山仑剑”。李彦宏对此不屑一顾:云计算是一瓶新老酒。马花藤幽默地说:云计算相对先进。有可能到达阿凡达时代。现在还为时过早。

但仅仅十年后,阿里云已经占据了中国公共云市场的43%,位居世界第三。腾讯将公共云视为变革的生命线。通信巨头华为也决心通过投资手机将公共云变成“另一个荣耀”。

中国信息与通信研究所发布的云计算发展白皮书(2019)显示,2018年全球公共云市场将达到1363亿美元,未来几年的平均增长率将在20%左右,预计到2022年市场规模将超过2700亿美元。

其中,中国企业正在迎头赶上,与世界第一的差距越来越小,见证了中国10年的努力。

亚马逊雷霆

云计算的诞生非常奇妙。2002年,仍在卖书的杰夫·贝佐斯被计算机图书出版商蒂姆·奥雷利逼入绝境:要么亚马逊向出版商开放销售数据,要么我们自己用爬虫爬行。O' Reilly甚至建议您应该打开api,让我们相应地建立一个新网站。

这看起来像是一种威胁,但却击中了贝佐斯的心脏:当时,亚马逊的信息技术基础设施高管,像“硬件牺牲”一样,负责其他部门调用新技术的权利。当高管们在会上互相开枪时,杰夫·贝佐斯勃然大怒。他决心设计一个平台来提供计算设施,并将其命名为aws(亚马逊网络服务)。

2006年,亚马逊存储服务s3在白日上线。那时,它是如此的不显眼,以至于9个小时都没人注意到它。那年秋天,灵活计算服务ec2上线,并在美国东海岸迅速爆炸。

根据aws cto werner vogels的说法,这是第一次有人使用云这个词,这意味着你可以在不知道服务器运行在哪个硬件上的情况下使用计算资源。这是云计算在世界上的开始。

那时,云计算几乎是贫穷的代名词:利润不到20%,这让ibm和微软看不起它,更不用说靠自己赚钱的谷歌了。但是亚马逊的零售业务利润只有5%,而云计算是一座金矿。到目前为止,“野球拳击”已经发展出魔力:云计算贡献了亚马逊总利润的三分之二以上。

2018年,aws仍占有47.8%的市场份额。亚马逊每次开发新技术,国内公司都会争相模仿,这显示了亚马逊在江湖上的地位。在幕后,当贝佐斯决心创新时,中国大洋彼岸的大多数公司仍然漠不关心。

阿里占领中国

2008年9月,马云将王建军挖进阿里巴巴。当时,马云每天睁开眼睛时都很害怕:早上8: 00到9: 30之间,服务器的处理器利用率飙升至98%,离过载只有一步之遥。随着淘宝和支付宝的发展,本地信息技术机房变得不足只是时间问题。

当时公司的共识是,如果服务器不够,就购买服务器。然而,王建为马云算了一笔钱:照这样的速度,光是购买机器和软件就能让阿里破产。此外,ioe(ibm、甲骨文和emc)不足以支持这种使用。马云召开会议,制定新的技术框架,王建被任命为“总建筑师”。

马云雄心勃勃,但其他人嗤之以鼻。在2010年中国it领导人峰会上,英美烟草的老板华山谈到了云计算。李彦宏说,“云计算是一瓶新的老酒,没有什么新的。”马花藤也泼了冷水:“云计算的概念相对先进。有可能你会活几百年或一千年才能到达阿凡达时代。但现在还为时过早。”

阿里云的内部,辞职信像雪花一样飞向王建。人们称他为“说谎医生”,并说心理学学生可以成为首席技术官。这个温柔的男人忍不住敲桌子。一天,他敲打他的手机。最后,一名工程师忍不住说,“王博士,你拍的是我的手机……”

像华为的“自吃狗粮”一样,马云也决定让支付宝“以身试则”。2010年初,阿里金融总裁胡小明陪马云沿着西湖散步,问马云:你能让我休息一下吗?马云说,不,云计算是未来。2012年,阿里云透过云层看到了太阳:阿里云支持的淘宝核心系统实现了零故障。2015年1月,12306在阿里云开通了票务查询服务。春节期间,阿里云占据了12306系统75%的流量,大大改善了以往抢票系统的瘫痪状况。

2018年,阿里云的收入达到惊人的213.6亿元,四年内增长20倍,最新估值达到390亿美元,成为阿里云的全球增长点。像亚马逊一样,阿里充分尝到了先行者的好处:垄断了中国43%的公共云市场,从2015年的世界第五位排名第三。2018年6月,时任阿里云总裁的胡小明也表达了在三年内赶上aws技术的雄心。

腾讯迎头赶上

2018年国庆节,腾讯员工发了一组内部问题:股价只有270元,是不是有问题?当时,国内游戏行业受到版本号冻结的影响,其表现普遍受挫,甚至腾讯也不例外。2018年第四季度盈利140.26亿港元,同比下降35%。腾讯的市值跌至最低点,下跌了1万亿港元,不得不寻找新的出路。

它发现的新方法是云计算和最佳业务。国庆节前后,它宣布了六年来最大的变化:将云直接推广到csig(云和智能产业集团)。一万年的小媳妇,马化腾简单地说:下半年属于工业互联网。

腾迅云最初成立时,服务于qq和qq空间。负责人提议扩大市场,但马花藤否决了这一提议,该提议只能与腾讯的社交网络业务集团挂钩。腾迅云终于在2013年对外开放,但它仍然是“不从内部被爱,不从外部使用”。他们正在寻求与内部其他商业团体的合作。对方老板说:你和我不是同一个年级。请找唐道生(时任sng总裁)。

“腾迅云迷上了顶级建筑。”当马云强迫胡小明使用阿里云并说他将在10年内投资10亿元时,滕循云既没有钱发展技术,也没有内部业务经验。直到2018年利润停滞时,腾迅云才被带到前线进行救援。但此时,阿里云已经占到了国内云的一半。

滕旭云面临的最大障碍实际上是“to b基因的存在”。云不比to c业务好,在为客户服务方面没有任何错误的余地。

2018年,一家初创公司发现其关于滕旭云的数据丢失,并提出索赔1116万元,而腾讯只愿意赔偿13万元。“在这种情况下,腾讯没有来沟通,认为一个电话就能解决问题。”云从业者说,如果公共服务中出现这样的错误,领导人会打电话给马花藤是不可思议的。

2019年初,腾讯报道了更令人震惊的消息:腾迅云主持的“她的脸”,使用了最初由每日ptu提供的“脸部融合”。然而,结构调整后,腾讯云和田甜ptu分属不同部门,降低了技术质量,甚至推出了竞争产品。当他的同伴问:“你还每天都被Ptu干吗?”“我们已经成为腾讯调整的炮灰,”这家初创公司喊道。

获得技能比获得方法容易。一年后,腾讯前副总裁吴军仍在批评腾讯没有b基因。2019年,腾讯将占据国内云市场的16.5%,排名第二。腾讯要赶上阿里还有很长的路要走。

华为睡狮醒来

2016年,华为轮值首席执行官徐志军没有少开会议:公共云应该做还是不做,以及如何做?早在七年前,华为就在自己内部建立了公共云服务,但它“未能发力”,并允许阿里和腾迅云获得60%至70%的国内份额。“如果我们不这么做,就太晚了,”华为最终决定在2017年成立云步。

这是睡狮敲响的警钟:华为是私有云的超级巨人,在中国排名第一,在世界排名第二。一旦做出决定,华为就可以立即转移私有云的累积容量,更不用说大量的政府和企业客户了。“我认为华为迟到了,但我不敢轻视它”,这在当时是一个普遍的观点。

与互联网公司不同,硬件制造商正在“改变他们的生活”,以制造公共云。根据华为的内部计算,同样的计算量部署在云和盒子(本地服务器)上,收入比例约为1:5。但迫于阿里·云和其他人的压力,华为不得不这么做。为此,任郑飞决定让“盒子卖家”叶正担任华为云步总裁。一个人应该承担两个“竞争”企业。

然而,领导们离开了退路,郑夜来只好破釜沉舟,剥离私有云。否则,所有销售都将优先销售私有云,这将轻松实现收入目标,但公共云不能在那段时间里,郑夜来每次进理发店都要剪三分之一的头发,并要求剪短。同事们都担心,如果公共云失败,他们的职业生涯将会毁于一旦。

幸运的是,华为有勇气“吃自己的狗粮”。华为手机上的100多亿张照片首先被转移到华为云。华为的内部it系统也已整体搬迁。这意味着郑宜来负责170个国家的18万名员工。

六年后,华为云获得了稳固的立足点,并成为华为早期在芯片、服务器、存储和软件领域投资的交汇点。徐志军甚至表示,华为云是“另一项荣誉”,将面临华为为b客户建设30多年的基础设施。

2019年,华为在中国公共云领域的市场份额为2.3%,这似乎无法与阿里腾讯相提并论。然而,华为很容易获得互联网公司无法渗透的传统行业的客户。郑宜来甚至打算控制华为云的新速度。

“华为云并不急于包围这片土地,”徐志军解释道。一亿多一亿少对华为来说毫无意义。当华为第一次制造手机时,它不愿意在营销和广告方面投入更多。人们嘲笑华为唯一的研发,但现在他们被打了一顿。现在,华为仍将其一半投资投向未来。

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